案例题 背景材料：某施工单位乙方与建设单位甲方签订了某工程施工总承包合同，合同约定，工期600 天，工期每提前或拖后1 天奖励或者罚款1 万元；经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具备资质的专业承包单位丙方，分包合同约定：分包工程进度必须满足施工进度总计划，施工进度奖惩约定与总承包合同的工期奖惩相同。
乙方按时提交了施工网络计划，并得到批准。



施工过程中发生了以下事件：
事件1：7 月25 日至26 日基础工程施工时，由于特为暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30 名工人窝工，天气好转后：27 日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3 个台班（台班费：800/台班），28 日乙方安排基础作业队和机械修复被洪水冲坏的部分基础12m3(综合单价：480 元/m3)。
事件2：8 月7 日至10 日主体结构施工时。”乙方租货的大模板未能及时进场，随后的8 月9 日至12日，工程所在地区供电中断）造成40 名工人持续窝工6 天，所用机械持续闲置6 个台班（台班费：900 元/台班）
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队伍人员未能及时进场，造成施工时间延长8 天。
事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12 名工人窝工3 天，租赁的施工机械闲置3 天（租货费600 元/天），设备安装工程完工时间拖延3 天。
事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10 天，窝工50 个工日，租赁的施工机械闲置10 天（租赁费700 元/天）。
事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，来取了加快施工的技术组织措施，便室内装修施工时间缩短了10 天，技术组织措施直接费8 万元。
其余各项工作未出现导致作业时间和费用增加的情况。
问题：
1.从工期控制的角度看。该工程中的哪些工作是主要控制对象？
2.乙方可否就上述修项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。
3.丙方因制冷机组换货导致工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给于补偿？
4.工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期将（罚）款是多少？
5.假设工程所在地人工费标准为50 元/工日，窝工人工费补偿标准为30 元/工日：机械闲置补偿标准为正常台班费的60%：承包商得到的费用索赔的多少钱？