分析

案例题某设备安装工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图1所示），报项目经理审核。项目经理提出要准备不同详细程度的工作分解计划，并按不同的时间点汇报工作进度情况。

　因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
　　项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
问题：
1.写出下列工作的紧前工作和紧后工作
2.写出图1网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。
3.画出调整后的施工进度计划图，并根据特种设备使用的特殊情况，调整后的网络图总工期是多少？
4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
5.进行工作分解时具体到何种详细程度，应考虑哪些因素；简述编制施工进度计划的依据及进度报告的类型。

正确答案

2.关键线路为：A→C→F→H→I→L。总工期为：2+7+10+1+7+3=30（周）

3.调整后双代号网络图关键线路：A-C-F-K-L
调整后双代号网络图总工期：2+7+10+9+3=31周

4.按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为3+4+10+9=26（周）。
优化工序的起止时间后，应在第6周初进场，优化后特种设备计取费用时长为3+1+10+9=23（周）
【解析】合理安排机械仪表的进出场时间，最开始的工作按照最晚的开始时间开始。

5.1）项目承担者的角色，2）工程规模和复杂程度，3）风险程度，4）承（分）包商或工作队伍的数量，5）各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求。
编制施工进度计划的依据：
1）施工合同对工期等相关要求。2）批准的施工图设计。3）施工定额。4）现场摸底报告5）项目资源供应状况。
6）以往类似工程的实际进度及经济指标。
进度报告的类型：工程日报、工程周报、工程月报以及工程阶段性报告

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