案例题 某建设单位投资兴建一大型商场，地下 2 层，地上 9 层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2 。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价 25025.00 万元。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为 10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按 60%计。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁 30 辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的 2:8 灰土提前 2 天搅拌好备用。
事件二：项目全面成本管理责任体系包括组织管理层、项目经理部两个层次，全力保证项目成本管理按程序进行。
事件三：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工 2 个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期 2 个月，索赔费用 34.55 万元。索赔费用经项目监理机构核实，人工窝工费 18 万元，机械租赁费用 3 万元，管理费 2 万元，保函手续费 0.1 万元，资金利息 0.3 万元，利润 0.69 万元，专业分包停工损失费 9 万元，规费 0.47 万元，税金 0.99 万元。经审查，建设单位同意延长工期 2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。
事件四：施工总承包单位按照项目风险管理程序进行风险管理。
【问题】
1.分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）?
2.分别指出事件一中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。
3.指出事件二中，项目成本管理应遵循的程序。
4.列式计算事件三中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元。（保留两位小数）
5.指出事件四中，项目风险管理的程序。