1.(1)不妥之处1：开工后，编制本工程施工组织总设计。
正确做法：开工前，编制本工程施工组织总设计。
不妥之处2：单位工程进度计划和分部分项工程进度计划在项目经理的领导下编制。
正确做法：单位工程由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制；分部分项工程进度计划通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
2.(1)
(2)80+50+60+60+10=260 天；关键线路：A→D→F→J→K。
(3)230-80-30=120 天，在场内停留时间最短为120 天。
3.进度计划的调整，一般有以下几种方法:
1)关键工作的调整；2)改变某些工作间的逻辑关系；3)剩余工作重新编制进度计划；4)非关键工作调整；5)资源调整。
4.(1)建设工程地基与基础工程验收按施工企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行。
(2)总监理工程师(建设单位项目负责人)组织对地基与基础分部工程验收时，参加人员：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人、质量负责人及项目技术负责人、项目经理、项目质量负责人。
