案例题 甲公司是一家饮料企业，研发出一种新产品。该产品投资项目已完成可行性分析，厂房建造和设备购置安装工作也已完成，年生产能力为 420 万瓶，新产品将于明年开始生产并销售。目前，公司正对该项目进行盈亏平衡分析。相关资料如下：

（1）研发支出资本化金额 150 万元，摊销年限为 10 年，预计无残值；建造厂房使用的土地使用权，取得成本 300 万元，使用年限 30 年，预计无残值。两种资产均采用直线法进行摊销，计入制造费用。 厂房建造成本 300 万元，折旧年限 30 年，预计净残值率 10%；设备购置成本 100 万元，折旧年限 10年，预计无残值。两种资产均采用直线法计提折旧。

（2）新产品每年正常销量可达 400 万瓶；每瓶材料成本 1.51 元，变动制造费用 0.3 元，包装成本0.5 元，运输成本 0.7 元。 公司生产管理人员实行固定工资制，生产工人和销售人员实行基本工资加提成制。预计新增生产管理人员 2 人，每人每年固定工资 12 万元；新增生产工人 20 人，人均月基本工资 2000 元，生产计件工资每瓶 0.4 元；新增销售人员 5 人，人均月基本工资 2000 元，销售提成每瓶 0.59 元。每年新增广告费 100 万元。

（3）假设年生产量等于年销售量。

（4）按照完全成本加成法确定产品销售价格，加成率为 100%。

要求：
（1）计算新产品每年固定成本总额、固定制造费用、单位变动成本；
（2）按照正常销量确定产品销售价格、边际贡献率、盈亏临界点销售额、安全边际率、销售息税前利润率。
（3）其他条件不变，如果单位变动成本上浮 10%，以正常年息税前利润为基数，计算息税前利润对单位变动成本的敏感系数。并说明相对于息税前利润而言，单位变动成本是否属于敏感因素，以及理由。
（4）如果计划每年目标息税前利润达 200 万元且销量 400 万瓶，计算可接受的最低售价。
（5）现有乙公司为明年员工福利预定该新型饮料，报价为 4.5 元/瓶。相关情况如下：
情景 1：如果不接受订单，剩余生产能力无法转移。订货 20 万瓶，为满足生产需要，甲公司需另外支付专属成本 5 万元。
情景 2：如果不接受订单，剩余生产能力可以对外出租，年租金 10 万元。订货 30 万瓶，冲减甲公司原正常销量 10 万瓶。
分别计算并分析两种情景下甲公司是否应该接受乙公司的特殊订单。