分析

案例题某安装公司承包一酒店机电安装工程，建筑工程由某建筑公司承包。工程内容包括建筑电气、建筑给水排水及通风空调工程等，合同造价为2900万元，主要设备（变压器、配电柜、空调机组、水泵、控制柜等）由建设单位采购，其他设备、材料均由安装公司采购。
经安装公司成本管理部门测算，下达给项目部考核成本为2500万元。项目部按照内部签订的承包合同要求，结合工程技术特点以及项目部人员、设备等资源状况，按照现行建筑安装工程费用进行分析测算，确定项目的计划成本为2400万元。
项目部进场后，根据工程特点，采取各项有效措施降低项目成本，控制人工费用、材料费用和机械费用，强调项目的合同管理，重点是对降低项目成本各项经济措施得以有效实施，项目成本降低率达6%，取得了较好的经济效益。
施工前，对作业人员进行技术交底，深化施工图，重点对机房的水泵设备及管路(图2H320103)的材料选用及安装要求进行讲解，使给水系统、空调水系统的设备及管路安装按设计要求完成，并对室内给水系统（PPR塑料管）、热水系统（铜管）按规范要求进行水压试验。

安装公司承接的工程完工后，对所承包的工程进行自检，并按相应规范规定的程序进行验收，将工程质量控制资料整理完整，向建设单位提交竣工报告，申请竣工验收。
二、问题
1.本工程项目的实际成本是多少？
2.降低项目成本措施中，还应控制哪些费用？如何实施？
3.分别指出图2H320103中的管道组成件和管道支承件。
4.写出室内给水和热水系统的管道水压试验的检验方法。
5.建设单位收到工程竣工报告后，应如何组织工程的竣工验收？

正确答案

1.成本降低率=(计划成本-实际成本）/计划成本
实际成本=计划成本-计划成本×成本降低率=2400-2400×6%=2256万元；
2.降低项目成本的措施中，还应控制间接费及其他直接费。
实施：减少业务费用的开支，减少资金使用费和其他不必要的费用支出，严格控制其他直接费的开支，如现场临时设施费、二次搬运费、生产工具使用费、检验试验费和场地清理费等。
3.管道组成件：管子、异径管（同心、偏心）、法兰、密封件、紧固件、阀门（止回阀）、软接头、疏水器、压力表等。
管道支承件：吊杆、松紧螺栓、支撑杆等。
4.室内给水、热水系统管道水压试验的检验方法：
（1）室内给水系统：在试验压力下稳压1h压力降不超过0.05MPa，然后在工作压力1.15倍状态下稳压2h，压力降不超过0.03MPa，连接处不得渗漏。
（2）热水供应系统：在系统试验压力下10min内压力降不大于0.02MPa，然后降至工作压力检查，压力应不降，不渗不漏。
5.建设单位收到工程竣工报告后，由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收，经检查合格，办理交竣工验收手续及有关事宜。

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