案例题 A 施工单位承接一商务大楼机电安装项目。工程内容包括：给排水、热水供暖、消防、通风空调、建筑智能系统等。其中，建筑智能化工程由业主指定B 单位分包施工，大楼采用楼宇自控系统对通风空调、电气、消防、给排水、供暖等建筑设备进行控制。A 施工单位作为总承包方对B 分包单位的进场施工、竣工验收以及技术、质量、进度等进行了管理。在施工过程中，发生如下事件：
事件一：A 施工单位在进行室内供热管道施工时，项目部将一处汽、水逆向流动的塑料管热水供暖系统管道坡度设置不合理，被监理工程师制止，经改正后，顺利完成管道安装的工作。但在塑料管的热水供暖系统管道试压时，又被监理工程师制止，理由是项目部编制的管道压力试验的试验方案不符合相关要求。
事件二：B 分包单位建筑设备监控工程施工中，根据管理对象的特点、监控的要求及监控点数的分布等，确定监控系统的整体结构，然后在产品选择时未充分考虑产品供货渠道和供货周期等信息，造成工期延误。施工完成后，施工单位在通电试运行前对系统进行了检查并提交相关资料后，建设单位组织了系统检测。
事件三：B 施工单位在施工中由于甲供材料到货滞后15 天造成窝工损失15 万元；因A 施工单位进度滞后，造成窝工损失6 万元，工期拖后6 天。B 单位向业主提出15 万元的费用索赔和15 天的工期索赔，向A 施工单位提出6 万元的费用索赔和6 天的工期索赔。
问题：
1.A 施工单位对B 分包单位的管理还应包括哪些内容?
2.事件一中，管道设置坡度应满足什么要求？塑料热水管水压试验压力和试验过程有哪些要求？
3.B 分包单位在进行建筑设备监控系统的选择中，还应考虑哪些因素？施工单位在系统检测前应提交哪些资料？
4.事件三中，B 施工单位向业主及A 公司的索赔是否合适？应该怎么做？