分析

案例题某装配式混凝土建筑，采用施工总承包模式，工期 1 年，图纸完备，采用工程量清单计价，双方按照约定签订固定总价合同。合同中约定电梯工程为甲方指定分包，投标截止时间为 2018 年 4 月 2 日，合同履行过程中出现如下情况。
总承包单位在施工前编制了装配式混凝土结构施工的专项方案，内容包括工程概况、编制依据、进度计划、绿色施工和安全管理。预制构件进场后堆放情况为：外墙板采用平卧式堆放，预制楼板采用 8 层叠层平卧，上下层之间设垫块，垂直方向位置错开 500mm。
总承包人开展了施工项目的信息管理并进行资料归档整理，节能工程资料与电梯工程资料混合组卷，电梯工程分包人完工后将电梯资料移交给建设单位。
合同约定，可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算进行调价，各部分费用占总费用的百分比、价格指数见下表。8 月份完成工程量价款为 1200 万元(未考虑动态调整部分)。

问题 1：该工程采用固定总价合同是否合理，请说明理由。
问题 2：装配式混凝土结构施工的专项方案还应包括哪些内容？预制构件的堆放有何不妥？写出正确做法。外墙板围护系统应进行哪些隐蔽项目的现场验收？
问题 3：施工单位项目信息管理内容包括哪些？资料管理中有何不妥？写出正确做法。
问题 4：物价动态调整后的结算价款为多少万元？(保留两位小数)

正确答案

问题 1：
该工程采用固定总价合同：合理。
理由：固定总价合同适用于规模小、技术难度小、工期短(一般在 1 年以内)的工程项目。本项目为装配式混凝土建筑，技术难度比较小，同时工期为 1 年，满足固定总价合同的适用条件。
问题 2：
(1)装配式混凝土结构施工的专项方案还应包括：施工场地布置、预制构件运输与存放、安装与连接施工、质量管理、信息化管理、应急预案等。
(2)预制构件堆放的不妥之处及正确做法。
不妥 1：外墙板平卧式堆放。
正确做法：预制外墙板宜采用专用支架直立存放。
不妥 2：预制楼板采用 8 层叠层平卧。
正确做法：叠放层数不宜超过 6 层。
不妥 3：预制楼板上下层之间垫块垂直方向位置错开 500mm。
正确做法：每层构件间的垫块应上下对齐。
(3)外墙板围护系统隐蔽项目的现场验收包括：预埋件、与主体结构的连接节点、与主体结构之间的封堵构造节点、变形缝及墙面转角处的构造节点、防雷装置、防火构造。

问题 3：
(1)施工单位项目信息管理内容：信息计划管理、信息过程管理、信息安全管理、文件与档案管理、信息技术应用管理。
(2)资料管理中的不妥之处及正确做法。
不妥 1：节能工程资料与电梯工程资料混合组卷。
正确做法：节能工程资料单独组卷，电梯工程资料按不同型号每台电梯单独组卷。
不妥 2：电梯工程分包人完工后将电梯资料移交给建设单位。
正确做法：分包单位应将工程资料移交给总承包单位。
问题 4：
(1)固定系数 a0=1-(20%+30%+15%+10%)=25%
(2)结算价款：