分析

案例题某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如图 1-1 所示。
（1）签约合同价为 5000 万元，合同约定工期为 2011 年 8 月 1 日—2012 年 2 月 10 日完工。
（2）开工前。发包人按照签约合同价的 10%向承包人支付工程预付款，工程预付款的扣回与还清按 R=A（C－F1S）/[（F2－F1）S]计算，其中 F1=20%，F2=90%。
事件一：开工前，由于发包人未及时提供临时占地，导致基坑开挖延迟 10 天。
事件二：由于发包人未及时提供场地，施工单位将闸底板工程分包给具有相应资质的分包人，增加赶工速度。
事件三：截止到 2011 年 12 月底累计完成的金额为 4150 万元整，2012 年 1 月份经监理人批准的金额为 500 万元。
事件四：在桥面板面层施工过程中，项目法人要求设计单位将坝顶水泥混凝土路面变更为沥青混凝土路面。因原合同中无相同及类似工程，施工单位向监理单位提交了沥青混凝土路面报价，总监理工程师审定后调低该单价。施工单位认为价格过低，经协商未果，为了维护自身的权益遂停止施工，并书面通知监理工程师。

图 1-1 施工进度计划图
【问题】
1.指出经过监理单位批准的网络的计划工期以及关键线路？
2.事件一中，承包人是否可获得索赔，如果可以获得几天的索赔？
3.事件二中，承包做法是否正确，并说明理由。
4.指出事件三中，1 月份承包人可获得的金额为多少万元？
5.事件四中，承包人停工是否正确？承包人除了背景资料，还有哪些途径维护自身的合法权益？

正确答案

1.关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥工期为 185 天。
2.提供施工临时占地属于发包人责任，承包人可获得索赔。由于合同期 190 天，所以索赔的天数为5 天。
3.承包人做法不正确，因为闸底板属于主体工程的一部分，主体工程不能分包。
4.该工程预付款总额为：
（1）5000×10%=500（万元）。
（2）2011 年 12 月、2012 年 1 月预付款累计扣回为：
R12=500×（4150-5000×20%）/[5000×（90%-20%）]=450（万元）。
R1=500×（4150+500-5000×20%）/[5000×（90%-20%）]=521.43（万元）。
（3）由于 1 月累计扣回预付款大于预付款总额，则 1 月应扣回预付款为：500-450=50（万元）。
（4）2012 年 1 月承包人实得金额为 500-50=450（万元）。
5.承包人做法不正确，除了背景资料还可以有：提请争议评审组评审、仲裁、诉讼。

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