1．本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140d，实际总工期=140+10+7=157d。
2．施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔的判定及其理由：
事件1可以获得工期索赔。
理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。
事件2不可以获得工期索赔。
理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
事件3不可以获得工期索赔。
理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过其总时差。
3．计算截止到第110d的合计BCWP值(见下表)：
截止到第110d的合计BCWP值为2900万元。
4．第110d的成本偏差CV=BCWP-ACWP=2900-2510=390万元。
CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。
5．第110d的进度偏差SV=BCWP-BCWS=2900-3710=-810万元。
SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。
