分析

问答题 某公路工程项目确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表1。工程合同工期12个月。有关工程付款的条款如下:
(1)工程材料预付款为合同价的20%,在开工前支付,在第2~9个月均匀扣回。
(2)工程进度款按月结算一次。在每次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。
(3)当每项分项工程的工程量增加(或减少)幅度超过清单工程量的15%时,调整综合单价,调整系数为0.9(或1.1)。
(4)施工期间第2~6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1,第7~12月分项工程结算价格综合调整系数为1.2。
表1 分部分项工程计价数据表

经监理工程师批准的进度计划,如下图所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。

第6个月末检查工程进度时,A工作已全部完成,B工作已完成全部工作的1/2,C工作刚好完成,D工作已完成全部工作的1/3。
说明:计算结果均保留两位小数。
<1>.工程预付款为多少?每月应扣工程预付款为多少?
<2>.第2个月应支付给承包商的工程款为多少万元?
<3>.根据第6个月末检查结果,绘制实际进度前锋线,并分析第6个月末B、C、D三项工作分项工程费用的进度偏差,如果后6个月按原计划进行,分析说明B、D工作对合同工期的影响。

<4>.若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期,应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5-2)?说明理由。
表5-2 赶工时间及费用表

正确答案
<1>.预付款=2769.5×20%=553.9(万元)
每月应扣工程预付款:553.9/8=69.2375(万元)
<2>.第2个月应支付给承包商的工程款为:1/2×270×1.1×(1-5%)-69.2375=71.8375(万元)
<3>.C工作进度正常,即C工作进度偏差为0;
D工作被推迟2个月,即D工作进度偏差为480/3=160万元。
如果按原计划执行,B工作不会影响工期,虽然B工作延误1个月,但其总时差为1个月(未超过其总时差);D工作将导致工程工期延误2
个月,因为D工作是关键线路上的关键工作(D工作的总时差为0)。
<4>.(1)调整方案:压缩F工作2个月。
(2)理由:从第7月开始,项目关键工作为D、F,应该压缩D、F工作总持续时间2个月才能按原工期完成,而F工作可压缩2个月且相应增加的赶工费用最少。
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