案例题 某政府投资建设一工程项目，通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程施工合同。合同约定工期为 110 天，施工期为 3 月 3 日至 6 月 20 日。工期每提前（或）拖延 1 天，奖 励（或罚款）3000 元（含税金）。 管理费和利润按人材机费用之和的 16.5%计取，规费和增值税税金按人材 机费、管理费和利润之和的 13%计取：人工单价按 150 元/工日计：人工窝工补偿按其单价的 60%计；施工机械 台班单价按 1200 元/台班计，施工机械闲置补偿按其台班单价的 70%计；人工窝工和施工机械闲置补偿均不计 取管理费和利润；各分部分项工程的措施费按其相应工程费的 25%计取。（无特别说明的，费用计算时均按不 含税价格考虑）
承包人编制的施工进度计划获得了监理工程师批准，如图 3.1 所示。

该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件：
事件 1：4 月 1 日，C 工作施工中，因设计方案调整，导致 C 工作持续时间延长 10 天，造成承包方人员窝工 50 个工日。
事件 2：按合同规定由业主负责采购且应于 5 月 5 日到场的材料，直到 5 月 9 日凌晨才到场；5 月 7 日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5 月 9 日上午承包商安排 10 名架子工重新
搭设脚手架；5 月 10 日恢复正常作业。由此导致工作 D 持续停工 5 天，该工作班组 20 名工人持续窝工 5 天， 施工机械 D 闲置 5 天（租赁费：1200 元/台班）。 截止到 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原 计划相符。承包商于 5 月 15 日（针对事件 1、2）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
事件 3：H 工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延 5 天。承包方强调劳动力供应不足 是因为天气过于炎热所致。
事件 4：招标文件中 G 工作的清单工程量为 1750m3（综合单价为 300 元/ m3），与施工图纸不符，实际 工程量为 2100 m3。合同约定超过原估算工程量 15%以上部分综合单价调整系数为 0.9；
问题：
1.事件 1 中承包人提出工期和费用索赔是否成立？说明理由。
2.事件 2 中承包人所提出的工期延期和费用索赔是否成立？说明理由。费用索赔如果成立，可索赔费用多 少元？
3.事件 4 中分项工程 G 的工程价款增加的金额为多少元？
4.该工程的实际工期为多少天？施工单位可获得的工期提前或惩罚为多少万元？
（计算结果保留两位小数）