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咨询工程师《工程项目组织与管理》预测卷6
单选
根据 PMBOK6.0，为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程，属于项目管理的（ ）知识领域。
A 进度管理 B 资源管理 C 沟通管理 D 范围管理
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单选
对于规模较大的项目，进行组织的部门化的适宜方法是（ ）。
A 职能部门化 B 流程部门化 C 产品或服务部门化 D 地域部门化
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单选
通常由10～15人构成，成员们执行相互关联或互补的工作任务，并肩负起众多原本应由其上级管理者承担的职责的团队是（ ）。
A 问题解决型团队 B 自我管理型团队 C 跨职能型团队 D 虚拟型团队
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单选
在项目管理组织层次中，（ ）负责制定项目的管理目标及计划，承担项目的重大决策。
A 决策层 B 协调层 C 执行层 D 操作层
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单选
下列关于ERG理论的表述，错误的是（ ）。
A 人类有三种核心需求：自主需求、胜任需求和关系需求 B 强调三种需求间的相互影响与互动 C 主张三种需求并存且均具激励效应 D 高层次需求受挫时，个体可能回归追求较低层次的需求
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单选
与传统团队形式相比，虚拟团队具有的优势，不包括（ ）。
A 成本优势 B 信息优势 C 竞争优势 D 沟通优势
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单选
马斯洛的需要层次理论认为，处于安全需要与尊重需要之间的是（ ）需要。
A 自我实现 B 社交 C 求知 D 审美
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单选
根据国家《标准施工招标文件》通用合同条款，关于索赔的说法，错误的是（ ）。
A 未在知道索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利 B 承包人接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔 C 承包人提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔 D 承包人提出索赔的期限自工程接收证书颁发后终止
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单选
管理者具有高度的个人职责，管理的团队从事的工作类型复杂，工作内容重复性低，没有既定的指导方针或标准化流程，较为适宜的管理幅度一般为（ ）人。
A 11-15 B 3～5 C 6-7 D 8-10
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单选
下列属于工程项目进度计划表示方法的是（ ）。
A 香蕉曲线比较法 B 可交付成果法 C 关键线路法 D 图示评审技术法
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