2024年注册会计师《战略》模拟题库2

单选

W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（）。

A 预算编制工作量较大 B 预算编制工作量较少 C 没有考虑经营条件和经营情况的变化 D 比较容易对预算进行协调

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科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。

A 俘获型价值链 B 模块型价值链 C 科层型价值链 D 关联型价值链

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甲公司计划进入C国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省的经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于

A 直接分销 B 选择性分销 C 独家分销 D 密集分销

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以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产

A 采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加 B 这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化 C 在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策 D 生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合

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M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国

A 躲闪者 B 抗衡者 C 防御者 D 扩张者

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下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A 特许经营 B 合并 C 分包 D 卖断

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2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍。尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差

A 投资于研究开发和技术改进，提高产品质量 B 市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 C 提高效率，降低成本 D 控制成本，以求能维持正的现金流量

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S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑

A 广告促销 B 营业推广 C 公关宣传 D 人员推销

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在自主创业大潮的影响下，大学毕业的李铭创办了一家互联网公司。在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最

A 自上而下的方法 B 自下而上的方法 C 上下结合的方法 D 民主讨论的方法

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甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算。最近，每次到结算时间，乙商场经

A 对被担保人经营陷入困境等状况监控不利，应对措施不当 B 合同内容存在疏漏，未严格明确结算时间和方式 C 对乙商场经营情况和还款能力缺乏足够的监控 D 客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不利，可能导致销售款项不能收回

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