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2021年下半年（上午）《系统集成项目管理工程师》真题
单选
项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（ ）。
A 弱矩阵型 B 平衡矩阵型 C 强矩阵型 D 项目型
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单选
关于项目建议书的描述，不正确的是（ ）。
A 项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件 B 建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想 C 编制项目建议书为可行性研究提供依据 D 建设单位在编制建议书时，可将中央和国务院的有关文件规定及所处行业的建设规划作为依据
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单选
关于项目招投标的描述，正确的是（ ）。
A 资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于7天 B 投标保证金不得超过招标项目后预算的1% C 一个招标项目只能有一个标底 D 中标候选人应当不超过2个，并标明顺序
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单选
关于招投标相关的描述，不正确的是（ ）。
A 合同的主要条款应与招标招标文件和中标人的投标文件内容一致 B 招标人和投标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 C 如果中标人不同意按照招标文件规定条件按时签约，应重新组织招标 D 如果所投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，则可以宣布本次招标无效
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单选
关于项目整体变更控制的描述，正确的是（ ）。
A 项目整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段 B 只有客户或项目管理人员才能提出变更申请 C 每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决 D CCB对变更请求的审批结果不可更改
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单选
用于检查项目的绩效随时间的变化情况，以确定绩效是正在改善还是正在恶化（ ）。
A 分组方法 B 根本原因分析 C 趋势分析 D 故障树分析
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单选
关于范围管理相关的描述，不正确的是（ ）。
A 范围管理计划描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 B 范围管理计划可以是正式的或非正式，非常详细或高度概括的 C 需求管理计划描述如何分析、记录和管理需求 D 需求管理计划是编制范围管理计划时的依据
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单选
关于工作分解结构的描述，正确的是（ ）。
A 工作分解的结构的编制应由项目管理人员完成，因为不同项目干系人立场不同，对于工作分解结构的理解差异较大 B 工作分解结构中，各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间交叉 C 工作分解结构是逐层向上归纳的，上一层次是下一层次要素之和 D 里程碑与可交付成果紧密相关，可以用可交付成果代替里程碑
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单选
关于项目范围确认的描述，不正确的是（ ）。
A 范围确认应贯穿项目的始终 B 范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性 C 范围确认过程关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求 D 范围确认时，应检查每个交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否明确可辨别
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单选
关于项目范围控制描述，不正确的是（ ）。
A 项目的范围变更控制和管理是对项目中潜在变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险 B 客户通常只能提出范围变化的要求，项目经理才能批准项目范围变化 C 项目小组成员发现项目范围变化时应将其报告给项目经理 D 随着项目的发展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少
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