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关于项目整体管理的描述,不正确的是( )。
A A、整体管理是一项综合性和全面性工作 B B、整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成 C C、项目经理通过干系人的汇报获取项目需求 D D、整体管理最终是为了实现项目目标的综合最优
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关于项目章程的描述,不正确的是( )。
A A、项目章程规定项目经理的权力 B B、项目章程由项目经理来发布 C C、项目章程规定项目的总体目标 D D、只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更
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( )不属于项目管理计划的内容。
A A、成本基准 B B、WBS词典 C C、进度数据 D D、范围管理计划
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( )通常以开工会议(kick-off meeting)为开始标志。
A A、指导与管理项目工作 B B、制定项目章程 C C、编制项目管理计划 D D、编制进度管理计划
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关于实施整体变更控制的描述,不正确的是( )。
A A、项目经理对实施整体变更过程负最终责任 B B、如遇特殊情况,变更请求可以口头提出 C C、变更日志用来记录项目过程中出现的变更 D D、项目经理不可以加入变更控制委员会
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项目行政收尾产生的结果不包括( )。
A A、完整的项目档案 B B、项目管理计划 C C、资源释放 D D、经验教训总结
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( )将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。
A 引导式研讨会 B 问卷调查 C 专家判断 D 标杆对照
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关于工作分解结构的描述,不正确的是( )。
A A、工作分解结构必须且只能包括100%的工作 B B、工作分解结构是逐层向下分解的 C C、工作分解结构中不包括分包出去的工作 D D、工作分解结构中的各要素应该是相对独立的
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关于确认范围的描述,不正确的是( )。
A A、确认范围过程应贯穿项目始终 B B、确认范围过程关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求 C C、确认范围过程应该以书面文件的形式记录下来 D D、确认范围过程的目标是提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
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项目组成员小李常驻用户现场开发,经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求,小李直接进行了修改,用户对此非常满意,但却遭到项目经理的
A A、小李没有把项目经理放在眼里 B B、项目经理认为小李收了用户的好处 C C、小李的行为可能造成项目范围蔓延 D D、小李所作的工作没有给项目带来经济效益
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