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2019年上半年（上午）《系统集成项目管理工程师》真题
单选
项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该（ ）。
A 向CCB提交正式的变更请求 B 通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改 C 重写项目计划添加新的需求并实施 D 听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
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单选
（ ）不属于项目范围说明书的内容。
A 项目的可交付成果 B 项目的假设条件 C 干系人清单 D 验收标准
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单选
（ ）是在确认范围过程中使用的工具与技术。
A 群体决策 B 网络图 C 控制图表 D 关键路径法
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单选
关于范围控制的描述，不正确的是（ ）。
A 范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程 B 必须以书面的形式记录各种形式的变更 C 每次需求变更经过需求评审后，都要重新确定新的基线 D 项目成员可以提出范围变化的要求，并经客户批准后实施
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单选
某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了 1个月。作为项目经理首先应该做的是（ ）。
A 对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工 B 重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审 C 记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层 D 与客户沟通项目延期的可能性
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单选
关于成本类型的描述，不正确的是（ ）。
A 项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本 B 随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本 C 利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会，称为机会成本 D 沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本
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单选
某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论：最可能成本为10万元、 最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法”该项目成本为（ ）万元。
A 9 B 10 C 11 D 12
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单选
（ ）不属于人力资源管理中的X理论。
A —般人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作 B 在适当的条件下，人们愿意主动承担责任 C 人缺乏进取心，逃避职责，甘愿听从指挥，安于现状，没有创新性 D 人生来就以自我为中心，漠视组织的要求
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单选
项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目。与之前相比项目成员之间的沟通渠道增加（ ）条。
A 26 B 10 C 20 D 36
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单选
关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（ ）。
A 有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购 B 决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借 C 总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响 D 任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析
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