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甲公司准备并购前海公司,现聘请某资产评估机构对前海公司的内外部环境进行了SWOT分析。下列各项中,属于前海公司外部威胁的是( )。
A 有经验丰富的高层管理者 B 关键领域里的竞争能力正在丧失 C 市场需求增长强劲,可以快速扩张 D 市场上出现了强大的新竞争对手
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企业价值评估中,信息收集整理是企业价值评估的基础,关于信息收集和筛选的相关性,下列选项错误的是( )。
A 有针对性的数据资料才能转化为企业价值评估支持评估结论的有用信息 B 从网络等公开渠道尽可能宽泛地收集行业覆盖的信息 C 可比企业应与被评估企业属于同一行业,或者受相同经济因素的影响,这是考虑资料来源相关性首先要考虑的内容 D 根据数据来源计算可比企业各种风险溢价、资本结构、价值比率时,应当关注其业务结构、经营模式、企业规模、资产配置和使用情况、企业所处经营阶段、成长性、经营风险、财务风险等因素与被评估企业的相关性
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企业价值评估的宏观环境分析中,最重要的社会经济结构是( )。
A 产业结构 B 分配结构 C 消费结构 D 技术结构
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下列市场结构类型中,属于有较多生产者,单个厂商对价格有一定程度控制,市场进出比较容易的是( )。
A 完全竞争市场 B 垄断竞争市场 C 寡头垄断市场 D 完全垄断市场
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甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。
A 多样化战略 B 后向一体化战略 C 前向一体化战略 D 横向一体化战略
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紧缩型战略的类型不包括( )。
A 稳定战略 B 放弃战略 C 清算战略 D 转向战略
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M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专
A 发展 B 放弃 C 清算 D 转向
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下列选项中属于企业面临的威胁的是( )。
A 质量流程与控制优势 B 产品或服务质量低下 C 国际贸易壁垒消除 D 出现新的贸易壁垒
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扬帆集团是一家中药制造企业,2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国宝名药。近年来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团的
A SO战略 B WT战略 C WO战略 D ST战略
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平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取(
A SO战略 B WT战略 C WO战略 D ST战略
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