分析

案例题（2014年真题）背景资料
某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积 27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为 20 个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件。
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认

事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工单位，致使工作 K 的实际进度在第 11 月底实施拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度在第 11 月底时拖后一个月；在工作 F 进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作 F 的实际进度在第 11 月底时拖后一个月，施工总承包单位就工作 K、H、F 工期拖后分别提出了工期索赔。
【问题】
1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？
3.事件三中，分别分析工作 K、H、F 的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别判断施工总承包单位就工作 K、H、F 工期拖后提出的索赔是否成立？

正确答案

1.应该重点控制关键线路：○1 →○2 →○3 →○5 →○8 →○10→○11
3.
1）K 总时差 2 个月，进度偏差导致总工期拖延 1 个月；
2）H 总时差 0 个月，为关键工作，进度偏差导致总工期拖延 1 个月；
3）F 总时差 2 个月，进度偏差导致总工期拖延 0 个月；
4）K 索赔成立，因为是非承包商原因，但 K 只能索赔 1 个月工期（延误 3 个月，有 2 个月的总时差）； H 索赔不成立，因为是承包商自身原因；
F 索赔不成立，因为是承包商自身原因；
工期最终可以索赔 1 个月

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