分析

案例题 2023 年9 月，某施工单位中标一项本地传输网工程，预算建筑安装工程费140 万元，其中材料费40万元，材料由建设单位采购，施工费按建筑安装工程费减材料费后的80%计取、安全生产费按规定计取。
签订合同81.2 万元，其中施工费80 万元、安全生产费1.2 万元。合同约定2023 年10 月18 日开工，工期84 日历天，合同未就保修期和质量保证金作出明确约定。
开工前，项目经理部编制了进度计划横道图，并依据本单位企业定额标注了每项工作的成本强度，如图2 所示。

开工后，建设单位提出了工程量变更，新增一个站点及相应光缆线路，并委托设计单位增加了相应的单项工程设计，预算建筑安装工程费8 万元，其中材料费4.5 万元。施工单位包工包料，施工费按中标折扣率计取。
开工后第5 周末检查发面，项目部实际发生费用335 千元，设备安装完成70%，项目部立即整改。工程如期完工并完成终验，于2024 年1 月31 日投入使用。
【问题】
1.以周为时间单位、以千元为成本单位，分别绘制本工程最初的成本计划直方图和时间一成本累积曲线。
2.签订合同价款是否合理？说明原因，写出算式。
3.计算第5 周末BCWP、BCWS、CPI、SPI。（保留2 位小数）分析费用和进度情况，并提出改进建议。
4.列式计算本工程的竣工结算价款。
5.本工程的质量保证金是多少？何时结清？

正确答案

1.本工程按周编制的成本计划及本工程的时间一成本累积曲线，如下：

2.合同价款不合理。
安全生产费按建筑安装工程费的2%计取，属于不可竞争费用，不得打折计取、不得删减。
合同价款=（140-40）×80%+140×2%=82.8 万元。
3.BCWS=10+80+80+80+80=330 千元
BCWP=10+80+80+80+（45+35/2）=312.5 千元
ACWP=335 千元
CPI=BCWP/ACWP=312.5/335=0.93，费用超支
SPI=BCWP/BCWS=312.5/330=0.94，进度滞后
ACWP>BCWPS>BCWP,效率低，进度慢，投入超前，整改措施：用工作效率高的人更换一批工作效率低的人员。
4.施工单位的竣工结算价款为：82.8+（8-4.5）×80%+4.5+8×2%=87.84 万元。
5.本工程的质量保证金按竣工结算价款的3%计取：87.84×3%=2.64 万元。施工单位最早于2025 年1月31 日（或竣工投产后12 个月）可完成质量保证金的结算。

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