案例题 某商业办公楼工程，地下 1 层，地上 12 层。钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示，监理工程师审查时提出，施工单位应在进度计划中明确 D 工作必须在 C 工作之后开始，施工单位按要求调整进度计划后，重新提交并通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，发生了如下事件：

事件 1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了整改通知单，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达整改通知单，拒绝签收整改通知单。
事件 2：在工程施工进行到第 4 个月末时，因建设单位提出设计变更，导致 D 工作停止施工 1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了 1 个月的赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为 18 万元/月。
事件 3：在 H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位在保持各施工工序间关系不变的前提下，将原施工方案中 H 工作的异步距异节奏流水施工，调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图见表 1－2（时间单位：月）。

【问题】
1.绘制施工单位调整后的施工进度计划网络图。此时施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？（用节点编号表示，例如①→②）
2.事件 1 中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。
3.事件 2 中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
4.事件 3 中，流水施工调整后，H 工作相邻专业队的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？参照 H 工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后 H 工作的施工横道图。

正确答案

1.（1）工单位调整后的施工进度计划网络图如下：

（2）施工总承包单位计划工期不能满足合同工期要求。理由：因为施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期为 3＋5＋4＋6＋14=32 个月，合同工期为 32 个月，计划工期＞合同工期，所以施工总承包单位计划工期不能满足合同工期要求。
（3）为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2.（1）监理工程师做法妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下监理通知单是妥当的。
（2）施工总承包单位做法不妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对分包单位下达监理通知单；而总承包单位与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签监理通知单的做法是不妥当的。
3.事件 2 中，施工总承包单位可索赔的赶工费为 0 万元。
理由：虽然因建设单位提出设计变更，导致 D 工作停工 1 个月，属于建设单位应该承担的责任，但是D 工作的总时差为 1 个月，没有超过 D 工作 1 个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位索赔赶工费 0 万元。
4.根据题意可知，事件 3 中，H 工作组织异节奏流水施工时，P、Q 之间步距为 4 月，Q、R 之间步距为 1 月，所以，P、Q 之间存在 1 个月搭接时间，Q、R 之间存在 1 月间歇时间。
流水施工调整后，H 工作相邻专业队的流水步距为 1 个月。
H 工作的工期=〔3＋(2+1+3)－1〕×1+1-1=8 个月，工期可缩短=14－8=6 个月。调整后 H 工作的施工横道图，见表。