1．本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。
第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516--2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
2．项目成本控制方法
(1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
(2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。
(3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
