案例题 安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划、预算费用计划及质量预控方案。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安装质量，达到设计及安装说明书要求。

项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m。在3月22日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。
为节约管道安装时间，项目部决定将冷热水管道采用工厂化预制方式，现场组装焊接。在热水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，改变了热水管道的走向，使水泵和管道安装工作拖延到4月29日才完成。
工程投入使用2个月后，三联供机组的配电柜中一台变频器出现质量问题，造成一台。经检查发现是水泵制造质量问题，建设单位通知施工单位维修，施工单位表示水泵非施工单位采购，拒绝维修。
【问题】
1.简述冷热水管道工厂化预制流程？
2.三联供机组在吊装就位后，试运转前有哪些安装工序？
3.计算电缆排管施工的费用偏差和进度偏差。是否会影响总施工进度，项目部应采取何种控制措施对偏差进行控制？
4.在热水管道施工中，项目部应如何变更设计图纸？水泵及管道安装施工进度偏差了多少天？是否大于总时差？
5.施工单位拒绝维修的做法是否正确，应如何处理。