1.事件 1 的执行程序不妥。
理由:洽商变更作为有效文件管理,对发放范围应有签字手续。
正确程序:在施工过程中,项目技术负责人对有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面交底。
2.事件 2 中,做法的违规之处:排放泥浆水到河道中,现场焚烧油毡。
正确做法:妥善处理泥浆水,未经处理不得直接排入城市排水设施和河流;除设有符合规定的装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
3.事件 3 中,事故处理程序不妥。
(1)事故处理正确做法:事故发生后,应排除险情,做好标志,保护好现场。
(2)事故调查正确做法:项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员,会同企业工会代表组成调查组,开展事故调查。
(3)调查报告正确做法:调查组应把事故经过、原因、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。安全事故调查报告不能只有项目经理一人的签字。
4.项目部应紧密跟踪计划实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施,控制进度计划的实现。 分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进 度计划编制,承包人应将分包人的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总分包之间相互协调,处理好。