分析

案例题某施工单位通过招投标与某办公大楼业主签订施工合同，合同工期 219 天，合同约定：工期每延误 1 天罚款1 万元，每提前 1 天奖励 2 万元。承包商编制的单位工程施工组织设计中的网络进度计划如下图所示（单位：天），并经监理机构批准。

工作 A 在施工期间遇到不明管线电缆致使工作 A 延误 5 天，直接损失 5 万元。工作 D 在施工期间遇上了罕见大暴雨，材料晚到场 1 周，人员窝工费 3 万元（按 200 元/工日计算）。由于设计变更使工作 C 工程量增加导致工作 C 作业时间增加 2 天，多用 20 个工日（按 500 元/工日计算）。针对上述事件，施工单位提出了工期和费用的索赔。
施工过程中，项目部对工作完成情况，前次检查提出问题的整改情况等进行了检查，并及时将进度延误情况上报建设单位。建设单位要求项目部采取赶工措施，进度计划变更前，施工单位项目部制定了预防风险组织措施和技术措施，使得工作 H 的持续时间缩短为 13 天。
本工程需购置一台设备，经调查市场有三种型号设备可以采购，相关参数如下表所示（复利率 i=8%；单位：万元）。

【问题】
1.分别判断上述各事件中索赔是否成立？并说明理由。
2.施工进度计划的检查内容还包括哪些内容？简述项目进度管理应遵循的程序？
3.预防进度计划变更风险的措施还有哪些？
4.综合考虑上述所有事件，实际工期为多少天？可获得的工期奖罚多少万元？可获得费用索赔多少万元？
5.运用折算费用法进行比较，并给出正确的设备采购方案。
年折算费用＝（原值－残值）×资金回收系数十残值×利率＋年度机械使用费，其中：资金回收系数

正确答案

1.
（1）工作 A 的工期索赔成立，费用索赔成立。
理由：不明管线电缆属于不利的物质条件，是一个有经验的承包商不能合理预见的。
（2）工作 D 的工期索赔不成立，费用索赔不成立。
理由：罕见大暴雨属于异常恶劣的气候条件，窝工费索赔不成立。D 工作的延误不影响总工期。
（3）工作 C 的工期索赔成立，费用索赔成立。
理由：设计变更属于建设单位的责任。
2. 本小问 5 分
（1）进度计划的检查内容还包括：
1）工作时间的执行情况；
2）工作顺序的执行情况；
3）资源使用及其与进度计划的匹配情况；
（2）项目进度管理应遵循的程序是：
1）编制进度计划；
2）进度计划交底，落实管理责任；
3）实施进度计划，进行进度控制和变更管理。
3. 本小问 2 分
（1）经济措施、沟通协调措施。
4. 本小问 3 分
（1）实际工期为 225 天。
（2）工期奖励 2 万元。
（3）费用索赔 6 万元。
5. 本小问 4 分

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