案例题 某建筑施工总承包企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上46层，地下5层，结构为钢-混凝土组合结构，筏板基础。精装修工程为建设单位推荐分包施工，由B装饰公司完成。
施工过程中发生如下事件：
事件一：施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等有关管理人员，编制了该项目的质量计划。质量计划内容有：编制依据；项目概况；人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；场地、道路、水电、消防、临时设施规划;影响施工质量的因素分析及其控制措施;施工质量检查、验收及其相关标准;突发事件的应急措施;对违规事件的报告和处理;应收集的信息及传递要求;与工程建设有关方的沟通方式;施工管理应形成的记录;施工企业质量管理的其他要求。
事件二：基坑开挖完成后，施工单位会同勘察、设计、建设、监理等单位共同进行天然地基验槽。天然地基验槽前在基坑底普遍进行轻型动力触探检验。
事件三：有一批次框架结构用钢筋，施工总承包单位认为与上一批次已批准使用的是同一个厂家生产的，没有进行进场复验等质量验证工作，直接投入了使用。
事件四：在竣工验收时，发现装修存在质量问题，业主要求A公司整改，A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主推荐分包，与A公司无关。竣工验收后，建设单位要求施工总承包单位和装饰装修工程分包单位将各自的工程资料向项目监理机构移交，由项目监理机构汇总后向建设单位移交。
【问题】
1.指出事件一中不妥之处，并分别说明正确做法。
2.简述事件二中哪些情况可以不进行轻型动力触探检验？
3.事件三中施工单位的做法是否妥当？列出钢筋质量验证时材质复验的主要内容。
4.指出事件四中不妥之处，并说明理由。

1.（1）不妥之处一：施工单位项目总工程师主持编制该项目的质量计划。正确做法：应由施工单位项目经理主持编制该项目的质量计划。
（2）不妥之处二：仅依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求来编写。正确做法：应依据工程承包合同、设计图纸及相关文件；企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案来编写。
（3）不妥之处三：质量计划内容不全。正确做法：质量计划还应包括质量目标和要求；质量管理组织和职责；进度控制措施；质量管理和技术措施。
2.不用进行轻型动力触探检验的情况是：
（1）承压水头可能高于基坑底面标高，触探可造成冒水涌砂时。
（2）基坑持力层为砾石层或卵石层，且基底以下砾石层和卵石层厚度大于1m时。
（3）基础持力层为均匀、密实砂层，且基底以下厚度大于1.5m时。
3.不妥当。不同批次钢筋应分别进行复验。钢筋进场应检验：产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告（屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯）。
4.（1）不妥之处一：A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主推荐分包，与A公司无关。正确做法：总承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
（2）不妥之处二：建设单位提出的工程竣工资料移交的要求不妥当。正确做法：施工单位应向建设单位移交施工资料；实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料；监理单位应向建设单位移交监理资料；工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录；建设单位应按国家有关法规和标准的规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件。