分析

案例题某五层框架结构标准厂房工程，工程结构简单、开工前施工图纸齐全，且现场已达到三通一平标准，建设单位决定通过邀请招标的方式招标，最终确定A单位为总承包单位，并根据《建设工程施工合同(示范文本)》与A单位签订总承包施工合同，合同中约定专用电梯工程为甲方指定专业分包项目。
按A公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5％以内的按清单价结算，超出幅度大于5％时超出部分按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5％时按清单价的1．1倍结算。

施工过程中，发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：电梯工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报电梯工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为电梯工程属于甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1．请简述按照成本控制的不同标准，施工成本可以分为哪几类
2．建设单位采取的招标方式是否合适说明理由。
3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元，保留一位小数)。
4．指出事件一、二中总承包单位说法的不妥之处，并分别说明理由。

正确答案

1．按照成本控制的不同标准：目标成本、计划成本、标准成本、定额成本。
2．建设单位采取的招标方式不合适；
理由：此工程结构简单，为五层框架结构标准厂房工程，可供选择的投标人很多，不符合邀请招标的条件，因此必须进行公开招标。
3．A分项工程工程量增减幅度：

单价不可调部分工程量：5400×(1+5％)=5670m3；
单价可调部分工程量：5800-5670=130m3；
调整后的价款为：5670×42+130×(42×0．9)=243054.0元。
B分项工程工程量增减幅度：

调整后的价款为：5870×(560×1．1)=3615920.0元。
4．①事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。
②事件二中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。
理由：实行施工总承包的工程由专业分包向总承包单位移交整理完成的施工资料，由总承包单位整理汇总后一并移交建设单位。

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