案例题 　　A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
　　A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划如图所示：
　　
　　在施工中发生了以下3个事件：
　　事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。
　　事件2：由于建设单位采购的机组供货迟延，导致机组安装推迟5天。
　　事件3：制冷机组安装完毕进行单机试运行时，项目部检查了各连接和密封部位有无松动、漏气、漏油等现象，随即进行了2h试运行，监理单位认为未达到试运转要求，责令项目部整改。
　　问题：
　　1.本工程施工过程中，影响进度的因素可能有哪些？
　　2.计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期？
　　3.不考虑事件1的影响，事件2是否影响工期？如果影响，实际完工时间为哪一天？
　　4.针对事件3，说明制冷机组试运转的要求。