分析

案例题　　某施工单位与建设单位签订了一项机电安装工程和厂房钢结构安装项目施工承包合同。合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。
　　施工过程中发生了下列情况：
　　施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。
　　工程施工开始后，甲队领取了库存所剩余的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。
　　施工单位在钢结构制作安装前，对材料进行了焊接工艺评定试验，测试了相关参数。厂房钢网架总拼完成后，测试了挠度值，结果符合设计规定。
　　问题：
　　1.甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？
　　2.施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？
　　3.钢结构制作前焊接工艺评定需验证哪些参数？
　　4.钢网架挠度值有何要求？

正确答案

　　1.错误做法是：
　　其一，甲队不及时领料，乙队超限额乱领和多领材料；
　　其二，两队均未事先报送材料需用计划，违背了领料制度。
　　正确做法：其一，用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，并经供应部门审批和同意后，方可领料；
　　其二，按审批的材料需用计划实行限额领料；
　　其三，施工完后剩余材料及时办理退库。
　　2.施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：
　　其一，仅按照设计材料表向建设单位领料；
　　其二，发放材料在时间上、数量上很随意；
　　其三，缺乏组织程序。
　　解决该问题的措施是：
　　其一，建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；
　　其二，严格执行材料使用限额领料制度。
　　3.施工单位进行焊接工艺评定试验参数有：焊接材料、焊接方法、焊接接头、焊接位置、焊后热处理等各种参数及参数的组合。
　　4.钢网架结构总拼完成后所测的挠度值不应超过相应设计值的1.15倍。

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