案例题 某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。
该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢油系统管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工方案进行了技术经济评价,对成本偏差进行了分析,及时采取纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
【问题】
1.降低成本的措施有哪些?本案例中属于哪一类措施?
2.降低成本的经济措施有哪些?
3.项目在施工阶段如何控制成本?
4.简述不锈钢油系统管道清洗的实施要点。

1.降低成本的措施包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。本案例属于降低成本的技
术措施。
2.降低项目成本的经济措施包括:
（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。
（2）对各种支出应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。
（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
（4）及时做好各种变更的台账,并进行签证。
（5）及时结算工程款。
3.施工阶段成本应从以下方面控制:
（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。
4.不锈钢油系统管道,宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。实施要点如下:
（1）油清洗应以油循环的方式进行。每8h 应在400～700℃内反复升降油温2～3 次,并及时更换或清洗滤芯。
（2）当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验。
（3）油清洗合格后的管道,采取封闭或充氮保护措施。