案例题 某大型机电工程施工总承包合同工期为20个月。在该机电工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行(如图2-3所示)。该计划得到总监理工程师的批准。

当该机电工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图2-4所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)H工作刚刚开始；
(2)I工作仅完成了1个月的工作量；
(3)J工作和G工作刚刚完成。
【问题】
　1．为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作
　2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。

3．根据第12个月末进度检查结果，在图2—3中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月
　4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。监理工程师应如何处理说明理由。

正确答案

　1．重点控制的工作为A、C、E、F、K。
　2．(1)E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间(或ES)，且影响工期(或Tc)1个月。
(2)C工作实际进度与计划进度一致(或无进度偏差)，不影响F、G的最早开始时间(或ES)。
(3)D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间(或ES)，但不影响总工期。
　3．绘制的进度前锋线如图2-5所示。

此时总工期为19个月。
　4．不予批准。
理由是：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。