案例题 某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房、进水闸、防洪闸、压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为6月～9月。合同双方依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了施工合同。合同部分内容如下：①合同工期18个月，工程计划2012年11月1日开工，2014年4月30日完工；②签约合同价为810万元。
施工中发生如下事件：
事件1：根据施工方案及安全度汛要求，承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见表1（不考虑前后工作的搭接，每月按30天计）。
表1工程项目施工进度计划表（部分）

事件2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2013年2月25日更换了项目经理。
事件3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品备件、专用工器具与资料清点后封存。在泵站安装时，承包人自行启用了封存的专用工器具。
事件4：合同工程完工证书颁发时间为2014年7月10日。承包人在收到合同工程完工证书后，向监理人提交了包括变更及索赔金额、工程预付款扣回等内容的完工付款申请单。
问题：
1.根据事件1，指出“堤防土方填筑”、“防洪闸混凝土浇筑”的施工时段，分析判断该计划是否满足安全度汛要求。
2.事件2中，承包人更换项目经理应办理哪些手续？
3.指出事件3中承包人做法的不妥之处，并改正。
4.事件4中，承包人向监理人提交的完工付款申请单还应包括哪些主要内容？