案例题 某通信施工单位承包了一管道线路工程，约定工程 5.20 日开工，5.18 日施工单位申报了质量监督手续。
工期七周（每周工作时间按 7 天计），项目部制定的进度计划和资源配置如图一所示：


实际过程中，由于人员的变动和调配，第七周施工单位项目负责人检查工程进度时发现，实际的参加各工作的人员配置与进度如表一所示：



人工费为 200 元/天，材料使用量与进度相匹配，分析原因发现是子管敷设与光缆敷设时操作的失误导致，其他工作进度与原计划保持一致，各工作每天完成的工作量相等，项目负责人召开会议并采取相应措施，以确保工程能按期完工，工程完工后，提交了竣工资料，顺利通过验收，施工单位于验收完毕后 20 天时办理了竣工验收备案。
问题：
1.本题中关于质量监督的申报和竣工验收备案是否存在不妥之处，说明原因
2.画出原计划的时间-成本累计曲线
3.计算第三周末和第七周末的 BCWS
4.计算第三周末和第七周末的 BCWP（计算结果保留一位有效小数）
5.计算第三周和第七周末的 ACWP
6.帮助项目经理对进度和费用给出合理建议
7.计算本工程全部完工的时间

1.质量监督的申报不正确，理由：质量监督申报应当由建设单位在通信建设工程开工 5 个工作日前办理质量监督申报手续，本题 5.20 日开工，5.18 日施工单位申报了质量监督手续。
竣工验收备案存在错误，理由：竣工验收备案应该由建设单位自通信建设工程竣工验收合格之日起 15 日内办理，本题施工单位于验收完毕后 20 天时办理了竣工验收备案。
2.
3.
第三周末的 BCWS：
BCWS=7x200x3+1000+7x200x2+2000+4x7x200+10000=25600（元）
第七周末的
BCWS=7x200x3+1000+7x200x2+2000+4x7x200+10000+10x200x7+10000+10x200x7+10000+5x200x7+3000+2x200x7+500=86900（元）
4.第三周末的 BCWP：
BCWP=7x200x3+1000+7x200x2+2000+（4x7x200+10000）x70%=20920（元）
第七周末的
BCWP=7x200x3+1000+7x200x2+2000+4x7x200+10000+10x200x7+10x200x7+20000+ （ 5x7x200+3000 ）x5/7=80742.9（元）
5.第三周末的 ACWP
ACWP=5x200x7+1000+4x200x7+2000+4x200x7+10000x70%=28200（元）
第七周末的 ACWP
ACWP=5x200x7+1000+4x200x7+2000+4x200x7+4x200x3+10000+8x200x4+6x200x7+6x200x7+6x200x2+20000+3x200x5+3000x5/7=84342.9（元）
6.根据第五周的 BCWS、BCWP、ACWP 可以得出，CV=BCWP-ACWP=80742.9-84342.9=-3600（元）
SV=BCWP-BCWS=80742.9-86900=-6157.1（元），所以 BCWP＜ACWP＜BCWS，CV＜0,SV＜0,所以进度慢，效率较低，成本超支，应采取的措施是迅速增加高效人员投入。
7.第七周末 E 工作完成 5/7，E 工作按原进度的完成时间是一周（7 天），则 E 工作还需 2 天完成，F 工作是 E 工作的紧后工作，必须 E 工作完成之后 F 工作才能开始，F 工作的持续时间为 7 天，所以第七周末后还需要 2+7=9（天），完成全部工作的时间为：7x7+9=58（天）