案例题 背景资料
某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的15%以上时调整单价；工作B、E、G 作业使用的施工机械甲一台，台班费为600.00 元/台班，其中台班折旧费为360.00 元/台班；工作F、H 作业使用的施工机械乙一台，台班费为400.00 元/台班，其中台班折旧费为240.00 元/台班。施工网络计划如图3-1 所示（单位：天），图中：箭线上方字母为工作名称，箭线下方数据为持续时间，双箭线为关键线路。假定除工作F 按最迟开始时间安排作业，其余各项工作均按最早开始时间安排作业。

甲乙双方合同约定8 月15 日开工。工程施工中发生如下事件：
事件1：降水方案错误，致使工作D 推迟2 天，乙方人员配合用工5 个工日，窝工6 个工日；
事件2：8 月23 日至8 月24 日，因供电中断停工2 天，造成全场性人员窝工36 个工日；
事件3：因设计变更，工作E 工程量由招标文件中的300m3 增至350m3，超过了15%；合同中该工作的全费用单价为110.00 元/m3，经协商调整后全费用单价为100.00 元/m3；
事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B 原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作全费用单价为128.00 元/m3；
事件5：在工作D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，且应在工作G 开始前完成。经核准，完成工作K 需要1 天时间，消耗人工10 工日、机械丙1 台班（500.00 元/台班）、材料费2200.00 元。
【问题】
1．如果乙方就工程施工中发生的5 项事件提出索赔要求，试问工期和费用索赔能否成立？说明其原因。
2．每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？
3．工作E 结算价应为多少？
4．假设人工工日单价为80.00 元/工日，合同规定：窝工人工费补偿按45.00 元/工日计算；窝工机械费补偿按台班折旧费计算；因增加用工所需综合税费为人工费的60%；工作K的综合税费为人工、材料、机械费用28%;人工和机械窝工补偿综合税费（包括部分管理费、规费和税金）为人工、材料、机械费用的16%。试计算除事件3 外合理的费用索赔总额。
1.工期索赔
业主的责任且延误的时间超出某工作的总时差，超出部分可索赔。
①被延误的工序在关键路线上，也即被延误的是关键工序。由于关键路线决定了总工期，因此关键工序上的延误也就是总工期的延误。
②被延误的工序是非关键工序，且该工序被延误的时间没有超过其总时差。根据网络进度计划，此时该工序的延误并不影响总工期，因此索赔不成立，即没有工期补偿。
③被延误的工序仍然是非关键工序，但其被延误的时间已超过了它的总时差。这种情况比较复杂，还应考虑该工序的紧后工序时间参数等因素。当非关键工序变成了关键工序，关键路线发生变化影响了总工期时，如果只要求计算这一个工序对总工期的影响，则可以用该工序被延误的时间减去它的总时差，其差额即为总工期的延误；但如果同时还有其他事项的发生，也即还有其他工序被延误时间，则只能通过重新计算网络图的时间参数来进行。
2. 费用索赔
先计算人材机，再考虑其他费用（如管理费、利润、规费、税金）
①人工费。
注意区别人工的工作状态与窝工状态，分别按工作状态与窝工状态的费用计算。
②材料费，按背景取费。
③机械费。
首先区分机械类别：自有机械、租赁机械，再判别工作台班与闲置台班。自有机械工作时按工作台班计，闲置时按折旧或降效考虑；租赁机械均按租赁费计。
④管理费。
根据背景合同的约定，工作状态按正常管理费率计取；窝工状态可以不考虑，如考虑，管理费率比正常工作状态低，或根据背景的要求，区分是业主的责任事件还是风险事件，酌情计取。
⑤利润。工作状态考虑，窝工状态不考虑。
⑥规费、税金，属于不可竞争费，不管何种工作状态，都应计取。